领导人专访：用初心紧握时代脉搏

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从容自信，举止儒雅，翩翩风度，脸上总是挂着笑容，谈吐风趣直爽，三两句交谈中已感其谦和睿智。从香港大学硕士毕业，到多次游学于英美日名校；从租厂生产到买地建厂房；从摸爬滚打的创业者到诸多新人的“职业导师”...... 成绩不断积累，许廷健却仍保持一颗与时俱进的好学之心。

作为企业最高决策者，他以“红色文化”管理企业，使企业不断发展、壮大和成熟的同时，带领了一批小微企业共同成长。业内饱受认可与赞誉的他珍惜已获得的荣誉，也更看重自己的付出带给别人的快乐。一个有信仰、有情怀、有社会担当的人，其人格足以潜移默化地影响身边的一大批人。许廷健以自己的儒雅之风为凝聚力，培养和造就了一支像自己一样能打硬仗的队伍。他们以仁为本、以义为先，大众一心、奋发图强，在潮起潮落中稳步前进，把企业拉上了飞速发展的快车道。

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识机勇创业：?诚信乐业是“金钥匙”

2001 年底，中国加入了 WTO。年仅25岁的许廷健以非凡的眼光与超人的胆识，发了封匿名信给他的客户英国HARRIS公司，信里对当时国际和国内经济形势的精准分析以及他本人专注热忱的工作态度换来了HARRIS公司的一纸投资书。

其实早在?2001年初，偶然的机会使他在德国的一次贸易展览会上结识了时任英国HARRIS公司的营销董事Stuart Hobbs, 之后他们就一直有业务上的往来，并建立了深厚的友谊。谁知就是这份友谊为许廷健日后的事业增添了一份强大的推力。

许廷健是个有信念的人，努力去实现每一个理想?？伤质且桓鼋盘な档氐娜?，决不会为圆梦而失去正确的判断。感召英国客户投资一事成功之后，25岁罗定生人的他就辞掉了原先的工作飞赴英国伯明翰，进行为期3个月的行业培训。从租厂房办工厂到买地盖厂房，他在外商独资制造型企业 CEO 的岗位上一干就是16 年。2017年，由于英国的股东把产业卖给了挪威某上市公司，加之经营理念以及文化的冲突，高管们纷纷出走，他的事业也暂时陷入了停顿……

诚信乐业是许廷健的品格，长期主义是他职场中的信条。从参展认识业务朋友，到在中国做起跨国贸易生意，回顾过去，许廷健说，成长远比成功更重要。正是一丝丝的积累，一点点的摸索，一步步的打拼，积攒了他为企业创利无与伦比的能力与智慧，展现了他作为一名职业经理人的诚信操守。”

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休整思出路：?二次创业的整合创新

从?2017 年离开了自己创办的公司，到 2019年再度创业，两年的空窗期给了他足够的时间反思?！拔乙恢痹谒伎?，如果重新出发，要怎么做出选择？我还能不能成功？”回想起二次创业之路，许廷健的激动溢于言表?！案星榈奈狄彩侵С盼叶未匆党晒Φ闹匾?。前股东哈里斯先生（Andrew Harris)在许廷健离职后为他介绍新股东，这无疑是对他诚信经营及业务能力的肯定。与英国 HARRIS 公司的营销董事Stuart?Hobbs的友谊也为他的事业增添了一份强大的推力。

许廷健自参加工作以来，就长期与英国市场打交道，熟悉英国的营商环境与文化，建立了大量的人脉关系。随着“一带一路”倡议的推进，中英两国将会有更大更深的合作和交流。2020年中，许廷健参股投资了英国ROTHLEY公司，它是个具有200年历史的企业。把英国优质的品牌嫁接到中国的优质制造上，既可以快速的获得市场份额又可以盘活肇庆或中国的制造业，何乐而不为呢？同时楼福丽则在中国参股投资其他企业，以求获得透明化的采购成本及优先供应。以“立足肇庆、放眼全球”为战略，不断深耕家居五金这块领域，把优质的中国制造出 口到全球市场。

说到对二次创业的感悟，许廷健用“诚信专注”、“胆大心细”、“与时俱进”、“整合创新”四个词语进行总结?！扒肮啥娜惹橐?，是我一路前行的重要力量”， 许廷健如是说?！爸挥腥峡闪宋业哪芰推分?，他才会对我扶持和引荐。第一个吃螃蟹的人是最勇敢的，怎么样分清局势，勇立潮头，发挥工匠精神，也是新创业者以及众多小微企业需要思考的。同时，我也一直把公司打造成为平台型的企业，同时鼓励“拎包创业”，让有能力有想法的年轻人有施展拳脚的舞台,我非常愿意做他们的创业导师，也愿与众多小微企业共同成长，各司其职，共同富裕?！?/span>

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巧思展未来：?对标世界龙头企业

“我坚信‘1+1=王’的经营哲学”，领导人许廷健告诉我们。一路走来，从肇庆楼福丽、金渡工厂、金利工厂，再到投资英国，打通国内外产业链，许廷健用“职业经理人蜕变为走在成为企投家的路上”来形容这一路创业的感受。因为了解五金市场，洞悉客户的需要，他把‘学习进取、民主服从、大局无 私、团结和谐、诚信乐业、雷厉风行’作为自己的企业价值观?！娜馕突Х?，打造有影响力和受人尊敬的企业，把个人追求融入企业发展之中’是他的企业宗旨，这也不难解释为什么国内外股东都十分乐意与他合作共赢。

小公司、大理念、接地气、走正道，是被誉为“红色知本家”的许廷健的经营哲学。在创业路上的前10 年，他就深深的感悟到——企业管理需要指引和方向。许廷健认为毛泽东是学贯中西的管理大师，善于感召，他个人更推崇以红色 管理即毛泽东的治军思想来管理公司，因此形成了一套“红色 369”管理理念。与现在许多公司宣扬的“多元化”相比，许廷健专注于一件事的态度让我们感到有些吃惊。他告诉我们，做好一个行业已经很不简单，做专家，不做杂家。以死磕的工匠精神做企业才是硬道理。

成立于?1923年，产品覆盖家具五金、建筑五金和电子门禁系统等的总部在 德国的海福乐公司；总部于英国，在15个国家有数千家大卖场，在亚洲开设采购中心为自己的连锁卖场服务的翠丰集团，这二者都是许廷健的对标企业?！拔褰鸩翟诠谕舛加泻芎玫姆⒄够?。学习德国海福乐公司，主要是想学习它全球布局的战略，推动自有品牌的产品全球卖?！敝泄怯涤惺囊谌丝诘拇蠊?，具有强大的消费主体。随着企业的不断发展、中国国力的不断强盛以及消费力的不 断释放，中国本土市场也会孕育众多享誉全球的知名品牌。以南极电商为例，没有仓储，没有工厂，却能够拥有成千上万家经销商，推动成百上千的工厂发展， 带动制造业转型升级，不折不扣的践行国家的内循环战略。我们企业也要对标南极人，以广阔的视野、明确的分工，借助互联网赋能，满足人民日益增长的美好生活需要，从而推动国家振兴。除了盈利外，企业需要落实社会责任，实现企业经济责任、社会责任和环境责任的动态平衡。这样有利于提升企业的竞争力与社会责任感，为企业树立良好的声誉和形象，从而提升公司的品牌形象，增强投资者信心，吸引优秀人才。

采访接近尾声的时候，许廷健豪情满怀地说，等我们退下来的时候，企业还能够照常运转，那才能证明我们的伟大。这让我想起了孔子说给学生的这句话。?他说，你看，苍天在上，静穆无言，而四季轮转，万物滋生，苍天还需要说话吗？在我看来，这就是高瞻远瞩的企业管理者梦寐以求的最高境界。