企业是树，文化是根，员工是叶。初心历久，文化弥新；根深才能叶茂，本固方得长青。优秀的企业必定有优秀的文化，企业文化是灵魂，更是企业长期发展的不竭动力。那楼福丽的企业文化是什么呢？楼福丽推崇‘红色369’的企业文化模式，一是红色，就是毛泽东思想；二是369，就是引导员工如何做人做事，是‘虚’和‘实’的知识。

公司围绕‘红色369’的企业文化模式建立了多维、立体的员工培训和培养体系，为了让每位员工与企业共同成长，每周的全员学习交流会应运而生。除了畅谈企业不可动摇的核心价值理念，公司领导人Ken总会带领全体楼福丽人纵深社会认知、企业认知和自我认知板块的学习，为 ‘社会、股东、客户、员工’ 创造最大化的、可持续增长的价值。

本周的学习会在激动人心的升旗仪式和爱国教育氛围中拉开序幕，Ken总首先分享了中国人名大学教授张飞岸老师对俄乌?；姆治?，让我们对当前俄乌局势有一定高度的认知；紧接着分享了独立评论家司马南老师关于俄乌冲突答《金融时报》记者提问的视频，对俄乌局势洞察本质，分析深刻。当前受疫情和俄乌战争局势的影响，外贸环境复杂严峻、经营遭遇诸多挑战。2022年公司进入战略升级的关键窗口期，我们有必要重拾初心，重新出发。得益于综合深度布局和一路学习，我们坚持稳健发展，公司业绩稳步增长，收获了一张张来之不易的成绩单。公司传统线下出口业务高歌猛进，线上平台也在有条不紊的搭建中，阿里国际、亚马逊等跨境平台的团队建设已初现雏形。本周的学习会议Ken总做了企业‘3R’战略的进度回顾，同时首次提出了新的‘3E’战略布局，具体内容如下：

1E-成精 （Excel）：2022年3月 — 2023年3月

2E-成群 （Expand）：2022年12月 — ……

3E-成势 （Exclude）：2025年? ?5家店

文化涵养发展，战略奠基未来。Ken总对‘3E’战略做了以下解读。在未来的一年时间里，我们会持续同深圳、广州、东莞地区的知名大卖老师进行线上线下的交流学习，对接前沿优质跨境电商资源赋能我们企业的电商发展，打造一支真正专业有实力的跨境电商团队。经过大半年时间的资源整合和实操沉淀，进行店铺店群的搭建和产品品类拓展深挖，实现真正的‘霸屏’。力争到2025年打造出5家具有行业影响力的标杆店铺，孵化品牌出海。

“聚丝成线始坚韧，溪流汇海方长流”，让我们在优秀的楼福丽企业文化的指引下，思想上行动上‘同频共振’，遵循共同的信念，奔向共同的目标。未来我们将一起携手并进，拼搏与奋斗；我们将共同体会成长的苦和乐，一起感受着磨砺后的欢笑；我们有方向，在路上。